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6月13-17日，宏大工程副總經理曾慶福、運營中心副總監魏建偉一行到嫩江分公司進行調研指導，重點對下一步的團隊建設、安全生產工作進行部署。

    6月15日、16日，在分公司會議室，曾總分別主持召開經營班子成員崗位責任分工專題會和管理人員座談會。專題會上曾總指出，嫩江分公司作為集團在東北片區的重要窗口，項目涵蓋井建、尾礦庫、露采、混裝地面站，體量大、人員多、內外部關系復雜，各種因素制約著項目的高效運營安全生產管理，分公司的營收水平直接影響集團的重要經營指標；他要求分公司全體管理人員必須“提高思想站位、凝聚團隊力量”：一是團隊要講政治、講團結；二是經營層要凝聚核心，配合好負責人的工作；三是按照宏大工程新的架構要求、梳理好分公司組織架構。在管理人員座談會上，曾總強調分公司全體管理人員要加強協作，抓好安全雙重預防體系建設、完善成本管控體系、加強創新和人才梯隊建設、做好人文關懷；要求分公司全體管理人員擰成一股繩，把安全生產管理水平提升到一個新臺階。會上魏建偉副總監就當前分公司的安全、成本管控、生產經營指標分別做了分析和部署

調研期間，曾慶福副總經理一行還深入生產現場、修理車間、尾礦庫、銅山豎井、混裝地面站等項目進行實地檢查指導、并與項目主要管理人員座談；期間還參加分公司舉辦的安全月安全知識抽獎搶答活動。

15日晚上，運營中心魏建偉副總監針對分公司如何提升管理團隊凝聚力為主題，從“覺察力、親和力、聆聽力”三個能力的建設，為分公司所有管理人員進行了專題授課。